万泰建设2012年上半年工作总结会顺利召开-全网最热门真人财神游戏

2012年7月21日至22日，万泰建设上半年工作“总结与反思会”在仙女山琥珀酒店会议室顺利召开。公司领导、各职能部门经理、副经理、项目部经理、副经理、技术负责人、安装副经理、成本经理共计96人参加了会议。

会议第一天，由公司各业务线代表同事发言，就上半年工作完成情况及下半年工作重点进行了汇报，并以阐述“经典案例”的方式，提出了公司目前在管理方面存在的问题和建议，同时，与大家分享了在工作中的成功经验和观点。尤其是东原d7项目部经理陈锋，他所讲述的“红石路旋挖招标、调价”案例为公司改进招投标工作、完善管理机制提供了新思路，值得大家共同学习、借鉴。会上，参会人员畅所欲言，对各发言内容和部门工作分别进行了点评，发表了各自的看法。会议气氛融洽，各种新观点的碰撞、交织汇聚成一笔宝贵的企业财富。

会议第二天，公司副总、总监、以及总经理针对公司关键业务线的运营管理情况分别进行了总结与反思，肯定了公司在上半年取得的成绩，并提出了下半年的各项重点工作。总经理指出：未来，企业发展的定位及长期目标依然是“执着、专注的做好建筑总承包，以‘房建开发商’为细分市场，以重庆为核心，西部省市布局，逐步成为行业内领先的、具有一定规模以上的、稳定的、持续性增长的全国性企业”。而我们当前要抓好以下六个方面：第一，坚持不懈地抓好品质管控；第二，深化劳务改革；第三，加强人力资源建设，尤其要搞好培训；第四，优化流程设计；第五，构建项目目标成本管控体系：第六，强化项目决策团队的职能。

会议结束后，所有与会人员合影留恋。本次会议取得了丰硕的成果，会议在轻松、热烈的气氛中圆满结束。